CHR-Japan バッテリ設備の開発・製造

人材理念

Talent Idea

Talent and Virtue

唯こそ用、唯徳は重用

人材は「一流の製品を生産、そして一流の企業を作り上げ」に欠かせない第一に資源。会社は常に、才能だけを生かし、徳だけを評価することを主張しており、徳と才能のある者は重要され、才能も徳もない者は断固として拒否される。

Do Your Best

人はその才能を発揮してこそ

「プロにプロの仕事をさせる」を信じ、人材の管理制度を人材管理システム、評価メカニズム、インセンティブメカニズム、フローメカニズムを絶えず改善し、優秀な人材より大きい舞台を作りあげる。

Growing Together

共に発展し、成功を共有する

従業員と企業は共に成長し、共に発展し、成功を分かち合う。

研修・人材育成

Training & Development

纵向课程体系

杭可培训发展课程主要分为四个阶段：

新入社員への教育

企业简介

企业发展历史

企业文化

企业相关制度

工作流程

一般役員の技能教育

根据岗位胜任能力确定的基础性培训课程，从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能。岗位调动、职位晋升、绩效考核反应知识技能有欠缺者，都需要根据任职资格及个人能力，进行岗位技能课程培训。

技能向上教室

根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程。

社員の個人成長　トレーニング授業

根据员工的职业生涯规划，当员工需要提升的时候进行的培训课程。

培训体系建设的构成

杭可培训体系是由资源层面、运作层面以及制度层面三个层面构成的。

リソース面

内部讲师队伍

培训课程体系

培训资料库

员工培训档案

活動面

培训需求

培训计划与预算

培训组织与实施

培训考核与评估

制度面

培训管理系统

培训的制度与流程

培训机会

现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业和员工均需要以积极主动的心态迎接“终身学习”时代的到来。公司为员工提供全方位的立体式培训体系，让新员工快速融入团队、熟悉本职工作并不断搞自身素质。

培训体系建设之资源层建设

培训体系建设的构成

培训机会